抖音教程抖音盒子是什么
抖音盒子定位為年輕人潮流時尚電商平臺。
01、抖音為什么一定要做抖音盒子
電商業(yè)務對于抖音簡單來講：想要去做，不得不做，一定要做。
1、 想要去做
無論你承認與否，你都不得不承認，用戶刷抖音、玩快手的心智是來消費內容的，消遣娛樂的。
結果現(xiàn)在每刷三條就是讓用戶買買買，引導讓用戶去直播間下單，對于那些還沒形成消費習慣的用戶很突兀，而且體驗很不好。
之前潘亂老師提到過：“短視頻 feed 流有一個東西叫 AD-load，就是你刷多少條視頻插一條廣告，這個AD-load 大概是 8%，就是 100 條里面給你插 8 條廣告。這個數(shù)字你沒辦法再提升了，這個就是廣告的庫存，只能這么多，不然影響用戶體驗”。
如果電商滲透過多的話，削減了純短視頻內容的空間，是否也會跟廣告一樣影響用戶體驗？
我想答案不言自明。
所以，抖音決定將內容生態(tài)做區(qū)分，共通但存異，一個用于娛樂，一個用于種草。
2、不得不做
事實上，抖音為電商業(yè)務單獨推出抖音盒子，這背后還是抖音廣告收入和電商收入之間的矛盾。
兩者放在一個APP上，商業(yè)邏輯有沖突，電商內容過多必然會擠壓短視頻時長。一方面，短視頻內容的商業(yè)變現(xiàn)手段是廣告，它需要用戶的點擊和消費時長；另一方面，直播帶貨也要用戶達到一定的觀看時長，才能促成交易；
比如數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的抖音雙 11 好物節(jié)，抖音電商直播中，品牌成交額破千萬（含破億）的品牌達 577 個，單場成交額破千萬（含破億）的直播間有 282 個。
這個過程中，直播間會大量吃掉用戶的消費時間，這必然會擠壓到用戶原本的內容消費場景和時長，導致對應的廣告營收從內部就受到了威脅。
當?shù)竭_某個臨界點時，會不會出現(xiàn)相互牽制甚至此消彼長的可能性？
我想答案是：會的。
雖然直播電商業(yè)務快速發(fā)展，但相對于 2000 億的廣告收入，千億的電商 GMV 只能帶來百億的收入。所以，當抖音想要繼續(xù)放大電商業(yè)務時，就不得不更好的平衡電商業(yè)務與廣告業(yè)務之間的博弈關系。
那電商業(yè)務怎么放大？
單獨整個抖音盒子 App 。
既能沖破現(xiàn)有電商業(yè)務的瓶頸，同時承接更多用戶電商行為的精準流量，爭取做到存量用戶與增量市場的雙贏。
3、一定要做
前幾天看到 B 站在直播間上線「小黃車」功能，讓用戶能夠邊看直播邊下單購物的新聞時，我還感慨道，未來或許沒有社交平臺，也或許沒有短視頻平臺，更或許沒有社區(qū)平臺，有且只有電商平臺。
為什么？
頭部的抖音、快手不用說了，中腰部三大平臺：B 站、知乎、小紅書，都在電商這條路上快馬加鞭。比如小紅書作為最具影響力的種草入口之一，2020 年 GMV 約達 10 億美金， 其中電商業(yè)務收入約占總營收入15%-20%。
知乎呢？知乎 VP 高強在商業(yè)大會上表示：知乎 2020 年內容帶貨， 達成 GMV 50 億；2021 年上半年達 35.2 億，同比增長 148%。
再來看抖音電商的動作，從最早上線抖音小店到去年 6 月份字節(jié)跳動成立電商一級業(yè)務部門，而后抖音在直播間用抖音小店閉環(huán)，再往后上線抖音支付，抖音 App 首頁開始內測抖音商城等，抖音再一步步完善抖音的電商生態(tài)。
電商業(yè)務的戰(zhàn)略重要性對字節(jié)跳動不言而喻。
抖音電商 2020 年全年 GMV 超過 5000 億元，比 2019 年翻了三倍多，2021 年的 GMV 目標是 1 萬億。
所有人都清楚的知道，電商相比廣告、直播打賞，利潤并不高，但是電商的想象空間太大了，干出 1 萬億都還只是起步。
再加上在 11 月初，字節(jié)跳動其國內廣告收入停止增長，尤其是被稱作“流量發(fā)動機”的抖音廣告收入增長也陷入停滯狀態(tài)。
抖音必須開辟第二增長曲線，而電商業(yè)務自然承擔了這個角色。
第二個一定要做的理由是要給商家、品牌希望。
目前有太多的商家在抖音做直播帶貨，都“死”在了第一步。
就是起號階段。抖音的直播帶貨相比淘寶有非常大的不同，由于直播間是要靠推薦獲得流量，而推薦機制就有各種指標，對于淘系或新入局的商家而言壓根本玩不轉，這也是為什么那些培訓抖音直播帶貨這么火的原因。
商家病急亂投醫(yī)。當大多數(shù)正規(guī)的商家在抖音持續(xù)不能盈利甚至虧損時，他們可能就會絕望。而商家的絕望甚至放棄，會讓他們的預算消失。這當然不是抖音想要看到的。那就再整個獨立電商業(yè)務線，吸引商家，讓商家能夠吃上肉。
一定要大搞電商，干，就完了。
02、面臨的挑戰(zhàn)
當然即使是流量工廠強如字節(jié)跳動，也不可能說是干一個 App 成一個，比如曾經(jīng)的悟空問答，即使有了 300 個知乎大 V 完成了冷啟動，也依然泯滅于眾生。
那抖音盒子會面臨哪些挑戰(zhàn)？
1、用戶心智建立
首先，用戶對于抖音盒子是如何感知的？
我們都知道抖音提出了興趣電商，其興趣電商的高速增長得益于其通過【短視頻內容】來激發(fā)用戶的興趣，提前釋放用戶的【潛在消費】需求。也是我們常說的貨找人。
用戶在抖音是因為消費內容而順便產(chǎn)生電商行為，通過“逛”產(chǎn)生交易。
心智本身還是娛樂，而非交易。而抖音盒子目前來看，更接近于傳統(tǒng)貨架電商的人找貨。那么抖音盒子如果與淘京拼正面剛，就要有獨特的賣點。假設淘寶是全品類，京東走的物流快的心智，拼多多走的便宜。
那么抖音盒子的獨特賣點呢？潮流？年輕人？我個人覺得這個賣點或定位對于用戶感知來講過于含糊不清。
2、用戶的消費習慣遷移
流量的本質就兩點：人流和留人。
人流（流量）自然是不缺，無論是通過字節(jié)跳動旗下App矩陣迅速拉新、導流亦或是將來線下地推，抖音盒子將全面與傳統(tǒng)的淘京拼等貨架電商硬剛，但用戶嘗鮮之后能不能留存呢？
用戶下次人找貨時會優(yōu)先選擇抖音盒子嗎？即使會，抖音盒子的商家、商品數(shù)量或價格優(yōu)勢能獲得用戶的青睞嗎？用戶的消費習慣能順利遷移嗎？用戶會像在抖音上刷種草內容一樣自然嗎，會形成購物、交易習慣嗎？正如用戶會在淘寶上消費短視頻內容嗎？
3、公域內卷，私域上位
對于電商行業(yè)或生態(tài)來講，當下流量獲取的成本越來越高，難度越來越大。簡單來講，就是更加內卷了。存量時代，用戶和流量明顯已經(jīng)不夠用了。
同時任何一個平臺都有自己的屬性，商家都需要單獨學習如何更好的在平臺上獲取精準流量，抖音盒子對于商家亦是如此。
但這些流量都被稱之為公域流量，商家需要一遍遍花費成本去不斷的獲取流量，每新出一個平臺，就要重新來一遍，每新出一個平臺，就要重新投放廣告。
而這次抖音盒子的玩法或許與以往又都不一樣，大部分商家現(xiàn)在連抖音都還沒玩明白。這是否給了商家巨大的流量不安全感。這是否也在側面告訴所有商家，任何一個電商平臺的公域流量都會隨著用戶的消費習慣遷移，都需要重新高成本獲取一遍，為什么不沉淀到私域呢？
私域相對公域可以實現(xiàn)重復、低成本甚至接近免費的觸達精準用戶。畢竟如果流量只能使用一次，不能重復使用，才是最貴的。
為什么不引流到私域，一勞永逸呢？
03、最好的時代，最內卷的時代
1、字節(jié)跳動是否會將旗下所有相關的電商流量，全部引流到抖音盒子。
2、抖音盒子對于字節(jié)跳動推廣抖音支付會是一次巨大的助力（抖音盒子已支持支付寶、抖音支付，暫未支持微信支付）；
3、對于商家來講，短視頻內容創(chuàng)作變成了必答題，而且目前有紅利，越早入局越占優(yōu)勢，哪怕通過內容先布局和占領部分關鍵字（搜索流量占據(jù)傳統(tǒng)電商 80% 流量）。
4、對于內容創(chuàng)作者來講，尤其是個人內容創(chuàng)作者，每個人都處于同一起跑線，比如種草達人，穿搭博主（小紅書是不是躺槍了？）
5、未來全品類及抖音盒子網(wǎng)頁版上線后，實現(xiàn)抖音網(wǎng)頁版+盒子網(wǎng)頁版無縫銜接，比如承接用戶在抖音網(wǎng)頁版上搜索辣子雞丁做菜視頻后買調料的需求，同時實現(xiàn)對百度和淘寶的截流。
6、未來字節(jié)跳動是否會把旗下所有 App 矩陣的用戶畫像、用戶行為習慣打通，甚至隨著互聯(lián)互通后，加入微信的社交關系鏈，進一步提升興趣電商的貨找人推薦命中率？
細思極恐。
未來抖音盒子或興趣電商能探索成什么模式，交給時間吧。
這到底是一個最好的時代，還是最內卷的時代？
