抖音教程今天vv直選的測評員看到了一份數(shù)據(jù)，來自第三方監(jiān)測的微信視頻號TOP100（統(tǒng)計至4月11日，跟實際可能有所出入，僅供參考）。
單看數(shù)據(jù)可能會有些吃驚，榜首是李子柒，粉絲量不到20萬，第100名粉絲量僅過萬。
這數(shù)據(jù)顯得很單薄，與很多人呼喊要傍住微信的大腿，抓住這波紅利的熱烈相比，似乎澆一盆冷水。
下面，我僅根據(jù)當(dāng)前榜單，想嘗試從中解讀以下三個方面。
一、是金子才會發(fā)光，成熟品牌有先天優(yōu)勢
在我看來，視頻號是公眾號的一個縮影，微信公眾平臺登錄頁面的slogan“再小的個體，也有自己的品牌”，運用到視頻號也沒有違和感。
品牌不僅指企業(yè)塑造的品牌，有影響力的個人都可以成為品牌。
從榜單可見，上榜的有企業(yè)品牌或權(quán)威機構(gòu)，比如微信時刻、樊登讀書、央視網(wǎng)、人民網(wǎng)等，其次是自媒體或意見領(lǐng)袖，比如李子柒、房琪kiki等，然后是流量明星，例如楊冪、李易峰等，每一個號的主體原本都有知名度，有影響力，有獨特性，去到哪里都能吸引注意力，這是他們的資本。
這些上榜的號，一方面他們自帶流量優(yōu)勢，一方面團隊或個人具有視頻創(chuàng)作能力，有先天優(yōu)勢就贏在起跑線上，馬太效應(yīng)總是讓他們先獲利。
在這里面，幾乎沒有單靠顏值出眾和嘩眾取寵一炮而紅的，因為流量和生產(chǎn)能力缺一不可。
根據(jù)近段時間的體驗來看，內(nèi)容方面，有很多自媒體或網(wǎng)紅把其他平臺已積累的內(nèi)容直接復(fù)制過來，加入了賽道。
不過，復(fù)制內(nèi)容容易，復(fù)制成功卻不是必然的，因為微信和其他平臺在產(chǎn)品形態(tài)、用戶群等方面存在差異，能在視頻號脫穎而出的，目前看來，音樂類、技能分享類、旅行獵奇類等，似乎比較受歡迎。
視頻號需要借助私域流量進行冷啟動，系統(tǒng)不會給量，也不會直接推薦，所以要借助社交傳播，接受用戶的洗禮，只有具備一定的熱度和傳播軌跡，系統(tǒng)才會幫你推薦。
名人開通視頻號已經(jīng)難以成為新聞，早幾年，網(wǎng)紅還不至于遍地開花的時候，人們喜歡探究明星八卦，記得當(dāng)年韓寒、范冰冰等人在微博開通賬號都能成為熱點新聞，而如今接地氣的網(wǎng)紅到處有，轉(zhuǎn)移了不少注意力，明星入駐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不再是什么新鮮新聞了。
榜單對于普羅大眾的視頻號運營者的啟發(fā)就是，最大的挑戰(zhàn)還在于內(nèi)容輸出能力，優(yōu)質(zhì)的自媒體會占領(lǐng)第二梯隊的優(yōu)勢，有價值的個體，終會成為發(fā)光的金子。
二、養(yǎng)成在微信刷視頻的習(xí)慣，還是個問號
雖然說關(guān)于視頻號的新聞和討論陸續(xù)在發(fā)酵，但是并未形成國民性話題，只在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域討論得比較熱烈。
這段時間以來，我?guī)缀鯖]有在個人的朋友圈或微信消息中看到有人分享視頻出來，加上短視頻早已經(jīng)不是新鮮事物，所以在全局用戶中似乎沒有激起多大的水花。
之前看到劉飛有個觀點啟發(fā)到我，說知乎也在嘗試做短視頻，但是為什么做不起來？因為知乎的核心定位就是問答分享平臺，大多數(shù)用戶進入知乎，優(yōu)先場景是搜索問題找答案，很少有人會想起打開知乎去刷視頻。
一個產(chǎn)品最核心的基調(diào)，肯定是只有一個，微信最本質(zhì)的定位還是社交工具，雖然它的slogan是“微信，是一個生活方式”并一直在開疆拓土連接萬物，但是核心定位仍然是社交。
產(chǎn)品的定位影響了用戶認知，當(dāng)平臺發(fā)展到一定程度，從商業(yè)角度試圖轉(zhuǎn)型時，真是“成也蕭何敗蕭何”，難度是挺大的。
當(dāng)然，微信視頻號跟產(chǎn)品轉(zhuǎn)型沒有任何關(guān)系，它是微信完善生態(tài)的一個分支，至于微信具體的戰(zhàn)略是什么，我們不得而知。
在微信沒有全面開放視頻號資格、沒有更多運營策略出來之前，視頻號主要是靠用戶自身的力量在推動。
如果說抖音、快手等平臺屬于廣場型的，任何用戶進來都是在視頻海洋中狂歡，場景統(tǒng)一，那么，視頻號目前只是像微信中的一條街道，只有部分用戶會主動走進去，探探里面的風(fēng)景。用戶有權(quán)決定要不要進去，只有走進去，才可能因為系統(tǒng)的推薦算法而看到視頻內(nèi)容。
否則，盡管人人每天都會打開微信，但是很多人跟視頻號之間處于井水不犯河水的狀態(tài)，完全不受影響，就像現(xiàn)在的搖一搖、附近的人、甚至公眾號等功能變得低頻了一樣。
微信像一座城，隨著系統(tǒng)越來越復(fù)雜，除了社交，其他東西最終是每個人都各取所需，每天我們都生活在這座“城市”里，你習(xí)慣走A街，我習(xí)慣走B街。
三、短視頻在社交傳播中有局限性
最近10天左右，我以公司所在平臺的名義，嘗試運營了一個視頻號。
在這段時間內(nèi)，我一共發(fā)布了13個視頻，累積粉絲數(shù)是41個，最多點贊的視頻是35人點贊（包括邀請同事點贊），觀看量最多的視頻是700多人看過，連1000都不到。
由于沒有能力原創(chuàng)視頻，我發(fā)布的視頻是來自樊登讀書的講書片段，因為我們公司是它的分會之一，所以借品牌聯(lián)合的名義開了一個號。
在挑選視頻的時候，我盡量都挑選最能引起平臺用戶群共鳴的內(nèi)容，除了主動分享到已有社群和朋友圈等地方，也邀請內(nèi)部同事幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，然而這些數(shù)據(jù)反應(yīng)出收效甚微。
從曝光量到觀看量的轉(zhuǎn)化不理想，從觀看到再次傳播的轉(zhuǎn)化，就更不理想了。
短視頻想依靠社交關(guān)系傳播，似乎衰減得特別快，是否跟短視頻本身的特性有關(guān)？
短視頻在一分鐘的時間里面，能承載的信息量畢竟有限，需要非?？旃?jié)奏、非常密集地輸出，跟3到5分鐘的視頻相比，客觀上其整體價值有上限，能完整地表達一個主題并受到認可，是不容易的。
從我們平常所見的熱門短視頻來看，短視頻想觸動更多用戶傳播，需要激發(fā)觀眾的情緒，做到極端化，比如足夠有用，足夠有趣，足夠觸怒，足夠新奇、足夠驚艷等，才能激發(fā)觀眾的分享欲望，否則很容易曇花一現(xiàn)，被觀眾一劃即過。
在我的理解中，短視頻通過內(nèi)容來吸粉，最終的目的是服務(wù)于品牌塑造，品牌有很大的重要性。
比如，同樣是教人做一道菜，有的視頻號表現(xiàn)得平淡無奇，有的視頻號能做成爆點，被觀眾喜歡。當(dāng)觀眾因為視頻而順便喜歡了這個人，這樣就助推了這個“品牌”的形成，觀眾從此有了認知，并且會因為喜歡和信任而持續(xù)關(guān)注他的動態(tài)，并可能推薦給朋友，這就形成了一個良性循環(huán)。
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